Comment attirer et fidéliser des employés
Auteur(e)s : Didier Dubois, Émilie Pelletier, Denis Morin
Les Éditions Transcontinental
ISBN : 978-2-89472-384-5
2009 - 272 pages
Avant, vous affichiez un poste et receviez une avalanche de cv. Aujourd’hui, avec la pénurie de main-d’oeuvre et la grande mobilité du personnel, les chercheurs d’emploi magasinent les employeurs. Non seulement vous n’avez plus le gros bout du bâton, mais si vous réussissez à en convaincre un de se joindre à votre équipe, attention, il partira peut-être le mois prochain.
Attirer des candidats – et surtout les garder – n’est pas facile. Dans cet ouvrage, on vous apprend à élaborer une stratégie en quatre étapes afin de faire de vous un champion de l’attraction et de la fidélisation du personnel :
- Établir un diagnostic de la situation des ressources humaines dans votre entreprise.
- Évaluer les coûts exorbitants associés au roulement de la main-d’oeuvre.
- Définir les pratiques qui vous permettront de garder vos employés.
- Bâtir un plan d’attraction grâce à une approche marketing RH.
Illustré de nombreux exemples et rempli d’exercices qui permettent de faire le point sur votre situation, Comment attirer et fidéliser des employés vous aide à mettre en place des solutions durables pour que cesse l’essoufflant roulement de personnel au sein de votre équipe. Après tout, cet employé de rêve que vous venez d’embaucher, vous voulez qu’il soit encore là… le mois prochain.
Aperçu de la table des matières
Introduction
Première partie
Comprendre les enjeux d'attraction d'attraction et de fidélisation
- Quel est votre enjeu principal ?
- Faire un diagnostic
- Le roulement de la main-d’oeuvre : les coûts et les conséquences
Deuxième partie
Consolider les pratiques fidélisantes
- Pourquoi les employés quittent-ils votre entreprise ?
- Obtenez l’appui de la haute direction
- Commencez par intégrer vos employés !
- Offrez-leur plus qu’une job
- Développez les compétences de vos employés
- Gérez les départs
- Assurez-vous que les gestionnaires… gèrent
- Faites le bilan des pratiques fidélisantes de votre organisation
Troisième partie
- Bâtir son plan d'action
- L’attraction des candidats et le marketing RH
- Le diagnosticmarketing RH La stratégie de marketing RH
- Le déploiement de la stratégie de communications marketing RH
Annexe
- Où en êtes-vous avec votre stratégie d’attraction et de fidélisation ?
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