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Librairie – Développement organisationnel

À vos marques, prêts, gérez!
Anne Bourhis et Denis Chênevert
Cet ouvrage place le gestionnaire dans la peau d'un gestionnaire de premier niveau, loin de son expérience de professionnel de la GRH. Les ressources offertes font de cet ouvrage le livre au contenu le plus opérationnel sur le marché.
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Comment désamorcer les conflits au travail
Ghislaine Labelle
Sources indéniables et importantes de perte de temps, de motivation et d'énergie, les conflits au travail hantent les gestionnaires. Découvrez une approche inédite en la matière et basée sur une expérience vécue au sein de l’équipage d’un voilier.
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Comment favoriser le travail d'équipe
Alain Samson
Gestionnaire ou équipier, vous trouverez dans ce livre des moyens concrets de donner des ailes à votre équipe et de marquer des points quand personne ne s’y attend.
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Comment gérer un employé difficile
Muriel Drolet, CRHA, avec Marie-Josée Douville
Ce livre vous propose un coffre d'outils dans lequel pourront puiser les gestionnaires pour la gestion des employés difficiles. On y retrouve des grilles de travail et des pistes de solutions, mais aussi des moyens de prévention.
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Comprendre et mesurer la capacité de changement des organisations
Taïeb Hafsi et Christiane Demers
La destruction d'un système est toujours facile. Toutefois, la construction d'un nouveau système l'est moins. Pour bien planifier un changement, il importe de connaître les facteurs de résistance.
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Conversations déterminantes
Nathalie-Anne Croft, Farès Chmait, Chantal Dauray, Ghislaine Labelle, CRHA, Pierre M. Paquette, CRHA, Stéphane Simard
Cet ouvrage regorge des conseils pratiques afin de vous aider à trouver vos solutions par le biais de six conversations avec six spécialistes des thèmes chauds de l’heure en gestion du capital humain : leadership, mobilisation, culture organisationnelle, médias sociaux, changement et gestion de la relève.
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Crucial Conversations - Tools for talking when stakes are high
Kerry Patterson, Joseph Grenny, Ron McMillan, Al Switzler
Whether they take place at work or at home, with their neighbors or spouses, crucial conversations can have a profound impact on career, happiness, and futures. With the skills they learn in this book, readers will never have to worry about the outcome of a crucial conversation again.
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Débloquer
Keith Yamashita et Sandra Spataro
Vous avez l'habitude d'être productif, de faire bouger vos projets, de dynamiser vos troupes. Mais il y a de ces jours où rien ne va plus : vous êtes bloqué.
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Des managers des vrais! Pas des MBA
Henry Mintzberg
Henry Mintzberg mène une immense enquête dans le monde des dirigeants et conclut à la nécessité d'en finir avec les MBA. Il s'interroge sur les moyens de former les dirigeants. Des programmes adaptés et utiles existent déjà; il est possible et souhaitable de les développer.
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Développez votre leadership
John C. Maxwell
Grâce à ce livre, vous découvrirez, par l'application de principes tels que l'intégrité et la discipline personnelle, comment acquérir la vision, les valeurs, l'influence et la motivation qui animent tous les grand leaders de ce monde.
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Dynamiser l'organisation avec la démarche appréciative
Pierre-Claude Élie
La démarche appréciative : voir ce qui est sain et ce qui va bien et vous en servir comme tremplin de développement et de transformation pour dénouer les problèmes et faire face aux défis amenés par le changement.
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Exploiting Chaos: 150 Ways to Spark Innovation During Times of Change
Jeremy Gutsche
Exploiting Chaos is the ultimate business survival guide for all those looking to change the world. Topics include: Sparking A Revolution, Trend: Hunting, Adaptive Innovation and Infectious Messaging.
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25,00 $22,50 $

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Gérer (tout simplement)
Henry Mintzberg
Ciblant 12 facteurs-clés du management, Henry Mintzberg dépeint sa propre vision d’une gestion efficace. En définitive, Gérer (tout simplement) est peut-être l’ouvrage le plus éloquent jamais écrit sur le travail du gestionnaire.
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Gérer la discipline - Guide pratique
Me Isabelle Blais et Me Rhéaume Perreault, CRIA
Bien qu’il soit difficile d’appliquer une recette préparée à l’avance en matière disciplinaire, il est possible de développer de bons réflexes afin d’éviter des erreurs qui pourraient avoir un impact insoupçonné.
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Gérer le volet humain du changement
Céline Bareil
Happés par les activités quotidiennes, les dirigeants négligent parfois les employés lorsqu'ils implantent un changement. Ils oublient souvent que la réussite de la démarche passe par la volonté des individus de modifier leurs habitudes.
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