Transformer vos employés difficiles en employés performants
Avec Jean-François Ouellet, CRIA, consultant en développement organisationnel, Adecco Services-conseils RH
Avant d'explorer la voie disciplinaire, il faut laisser la chance au coureur et miser sur le potentiel de développement de l'employé et sur les bénéfices du coaching.
La gestion de la relève: secret bien gardé ou transparence
Avec Jacqueline Codsi, M.Ps. org., CRIA, chef des services de développement organisationnel, Centre universitaire de santé McGill
La communication est essentielle en gestion de la relève et elle doit être axée sur l'ensemble des troupes, non seulement sur les hauts potentiels.
Party de Noël: prendre ses responsabilités d'employeur
Avec Florent Francoeur, CRHA, président-directeur général, Ordre des conseillers en ressources humaines agréés
Dans une organisation, les partys de Noël, comme toute activité sociale, doivent être planifiés pour éviter qu'ils tournent au cauchemar.
Cultiver la culture de la communication organisationnelle
Avec Pierre M. Paquette, MSc., ASC, CRHA, conseils en management stratégique, Corpo Diagnostict
L'évolution organisationnelle sera davantage assurée si elle repose sur une communication bien adaptée qui mobilise et amène les employés à adopter librement et volontairement la vision, la mission et les valeurs de l'organisation.
Nouvelles tendances en gestion des talents : développer ou recruter?
Avec René Jolicoeur, CRHA. consultant
Gérer les talents, c'est faire en sorte que les bonnes personnes occupent les bons postes au bon moment.
Les fausses croyances associées aux conflits en milieu de travail
Avec Ghislaine Labelle, CRHA, psychologue organisationnelle, auteure et conférencière, Groupe Conseil SCO inc.
On peut transformer ses fausses croyances face à la gestion des conflits, à condition de se questionner sur ses comportements dans ce genre de situation.
Le lean management : oui, mais pas à tout prix!
Avec Pierre Joron, CRHA, MAP, Vice-président, Stratégie et services-conseils chez CFC Dolmen
Le lean management est essentiellement une philosophie de gestion participative et mobilisatrice, qui vise la meilleure qualité au meilleur coût possible.
La mobilisation des personnes au travail en quatre temps
Avec Jean-Charles Lamoureux, CRHA, consultant en développement organisationnel
La mobilisation au travail n'est ni un processus ni un programme; il s'agit plutôt d'un état qu'on constate chez les personnes mobilisées.
De la mobilisation à l'engagement : un passage à votre portée!
Avec André Savard, CRHA, associé chez Dessureault Savard Caron et associés et conseiller partenaire du Groupe Conseil CFC
Un employé engagé prend un risque, celui de vous faire confiance comme patron. Il est alors de votre responsabilité de tout mettre en oeuvre pour susciter et maintenir son engagement.
La gestion de la diversité en PME
Avec Cybèle Rioux, CRHA, formatrice, Alizé ressources humaines
La diversité est partout. Elle s'avère de plus en plus nécessaire pour l'organisation en devenant un outil extraordinaire pour augmenter la rentabilité de l’entreprise.
Les cinq qualités d'un bon patron
Avec Florent Francoeur, CRHA, président-directeur général, Ordre des conseillers en ressources humaines agréés
On ne naît pas bon patron, on le devient en cherchant à s'améliorer constamment!
Mobiliser les ressources humaines autour des enjeux financiers d'une entreprise
Avec Natalie-Ann Shorteno, CRHA, consultante en développement organisationnel
La mobilisation autour des enjeux financiers est un processus qui demande beaucoup d'énergie et de temps, mais qui donne aux gens qui y participent le sentiment de contribuer de façon déterminante à l'amélioration de l'entreprise.
Y a-t-il un potentiel qui dort dans votre entreprise?
Avec Florent Francoeur, CRHA, président-directeur général, Ordre des conseillers en ressources humaines agréés
Selon un sondage CROP réalisé l'année dernière auprès des travailleurs québécois, un tiers d'entre eux estiment que leur employeur n'utilise pas leur plein potentiel.
La promotion d'un gestionnaire de premier niveau : les 4 étapes
Avec Claude Séguin, CRHA, conseiller principal chez Claude Séguin Gestion-conseil & Formation
Le hasard ou la chance ont très peu à voir avec le succès ou l'insuccès d'une nouvelle expérience de gestion.
Attirer c’est bien, mais retenir, c’est mieux!
Avec Philippe Collas, directeur principal, SECOR Conseil
La fidélisation étant en lien direct avec la mobilisation des employés, les sondages internes permettent d’obtenir l’heure juste sur l’entreprise et de d’implanter les pratiques les plus appréciées.