« Coachable » ou pas?
Carole Théot, CRHA
N’est pas « coachable » qui veut. Le désir réel du coaché, la confiance et le contexte sont déterminants pour le succès de la démarche.
À vos portails! Vive le recrutement efficace!
Michel Salmon, CRHA
Se doter d’un bon système de recrutement n’est pas seulement une question d’amélioration de son efficacité, c’est aussi la gestion d’un actif qui peut rapporter immédiatement et à long terme.
Aborder la question des mesures disciplinaires tout en cultivant des relations fructueuses
Fernand Bélair, CRHA, LL.M.
Pour aborder la question des mesures disciplinaires dans un climat sain et favorable à la résolution d’une situation problématique, l’auteur propose un processus en trois étapes, judicieusement fondé sur la communication et l’ouverture.
Accroître sa crédibilité : une condition essentielle à la réussite d'un gestionnaire
Antoine Devinat, CRHA
Plus une personne est jugée crédible par son entourage, plus son pouvoir d’influence est grand. C’est donc un objectif visé par plus d’un gestionnaire.
Adieu, conflits d’intérêts... Voici le code d’éthique!
Florent Francoeur
La confiance a été ébranlée par les scandales retentissants du début des années 2000. Ce fut certes bien suffisant pour miner la confiance, mais aussi pour pousser de nombreuses organisations à se doter d’un code d’éthique.
Apprécier les contributions : une activité stimulante et mobilisante
Manon Daigneault, CRHA
Vous souhaitez bénéficier des retombées positives de la gestion du rendement? Vous voulez que cette activité soit stimulante pour tous? Alors, vous devez réaliser certaines actions tout au long de l’année.
Apprendre à apprendre en tant que professionnel de la gestion des ressources humaines
Marie-Ève Bérubé, M. Sc., CRHA et Catherine Privé, M.A.P., CRHA
L’importance du développement professionnel continu est indéniable, ceux qui miseront sur leur formation et le développement de nouvelles compétences auront une longueur d’avance sur les autres.
Aspects à considérer pour une gestion plus transparente de la rémunération
Christine Potvin, CRHA, M. Sc.
Il est toujours bon de faire un diagnostic rapide des pratiques de votre organisation en matière de communication de la rémunération. Alors, votre gestion de la rémunération est-elle transparente?
Aux grands maux les grands remèdes : le diagnostic organisationnel
Pierre Paquette, CRIA, M. Sc.
Qu’un seul secteur fonctionne mal ou que le malaise soit déjà propagé à toute l’entreprise, commencer à y remédier par un diagnostic organisationnel est une excellente idée.
Avant que la crise n’éclate…
Florent Francoeur, CRHA
Avez-vous l'impression qu'il y a toujours une catastrophe imminente? L’an dernier, c’était la grippe aviaire. L'année d'avant, le SRAS. Et comme aucune entreprise n’est à l'abri des dangers, il faut donc se préparer à les affronter.
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