« Coachable » ou pas?
Carole Théot, CRHA
N’est pas « coachable » qui veut. Le désir réel du coaché, la confiance et le contexte sont déterminants pour le succès de la démarche.
2013 sera l’année de la retraite : êtes-vous prêt?
Anne Boucher, CRHA
Bon nombre de travailleurs québécois ne bénéficieront pas de revenus suffisants à la retraite. Découvrez comment réussir l’implantation d’un régime d’épargne-retraite.
À vos portails! Vive le recrutement efficace!
Michel Salmon, CRHA
Se doter d’un bon système de recrutement n’est pas seulement une question d’amélioration de son efficacité, c’est aussi la gestion d’un actif qui peut rapporter immédiatement et à long terme.
Aborder la question des mesures disciplinaires tout en cultivant des relations fructueuses
Fernand Bélair, CRHA, LL.M.
Pour aborder la question des mesures disciplinaires dans un climat sain et favorable à la résolution d’une situation problématique, l’auteur propose un processus en trois étapes, judicieusement fondé sur la communication et l’ouverture.
Accroître sa crédibilité : une condition essentielle à la réussite d'un gestionnaire
Antoine Devinat, CRHA
Plus une personne est jugée crédible par son entourage, plus son pouvoir d’influence est grand. C’est donc un objectif visé par plus d’un gestionnaire.
Adieu, conflits d’intérêts... Voici le code d’éthique!
Florent Francoeur
La confiance a été ébranlée par les scandales retentissants du début des années 2000. Ce fut certes bien suffisant pour miner la confiance, mais aussi pour pousser de nombreuses organisations à se doter d’un code d’éthique.
Affûter les processus de recrutement dans un contexte de déficit de main d'oeuvre
Xavier Thorens, CRHA
La pénurie de main-d'oeuvre touche tous les secteurs d’activité et elle ira en s’aggravant. Un processus de recrutement valide et efficace est de plus en plus fondamental pour la survie des entreprises.
Apprécier les contributions : une activité stimulante et mobilisante
Manon Daigneault, CRHA
Vous souhaitez bénéficier des retombées positives de la gestion du rendement? Vous voulez que cette activité soit stimulante pour tous? Alors, vous devez réaliser certaines actions tout au long de l’année.
Apprendre à apprendre en tant que professionnel de la gestion des ressources humaines
Marie-Ève Bérubé, M. Sc., CRHA, sultante, Alia Conseil et Catherine Privé, M.A.P., CRHA
L’importance du développement professionnel continu est indéniable, ceux qui miseront sur leur formation et le développement de nouvelles compétences auront une longueur d’avance sur les autres.
Après les organisations apprenantes : place aux organisations inspirantes
Jean-Pierre Fortin, CRHA
La famille n’étant plus le principal foyer de développement social, les organisations se doivent d’être à la fois apprenantes et inspirantes afin de faire émerger un monde plus humain et, pourquoi pas, plus efficace.
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