Aborder la question des mesures disciplinaires tout en cultivant des relations fructueuses
Fernand Bélair, CRHA, LL.M.
Pour aborder la question des mesures disciplinaires dans un climat sain et favorable à la résolution d’une situation problématique, l’auteur propose un processus en trois étapes, judicieusement fondé sur la communication et l’ouverture.
Comment gérer les employés difficiles?
Jean-François Ouellet, CRIA, MAP
Un individu dont le rendement est insatisfaisant ou qui a un comportement inacceptable selon les normes et les valeurs de votre organisation est un employé difficile. L’impact négatif sur l’organisation prend diverses formes.
Comment s’applique l’article 45 du Code du travail lors d’une fusion ?
Me Catherine Pronovost, CRHA
En cas de fusion de deux entreprises visées par une ou plusieurs accréditations syndicales, l’article 45 du Code trouvera a priori application de plein droit. Comment déterminer l’impact de cette application sur la nouvelle entité? La suite...
Croissance des entreprises vers les États-Unis : règles à suivre!
Jean-Philippe Brunet, CRHA
Votre entreprise voudrait poursuivre sa croissance aux États-Unis? Assurez-vous alors de suivre les exigences du gouvernement américain en ce qui a trait à l’admission de travailleurs sur son territoire.
L’accommodement raisonnable : une obligation de l’employeur
Florent Francoeur, CRHA
Ce sujet ne laisse personne indifférent. Du citoyen au chef de parti politique, l’expression est sur toutes les lèvres depuis des mois. On le qualifie de déraisonnable, d’excessif…
L’art d’aborder un sujet délicat
Fernand Bélair, CRHA, LL.M.
Il n’est jamais agréable ni facile pour un gestionnaire d’avoir une conversation avec un employé dont les comportements posent des défis importants eu égard aux valeurs et aux normes de l’organisation. Quoi faire alors pour appréhender les conflits et résoudre les problèmes de manière optimale?
L’employé toujours présent au travail : présentéiste ou boulomane?
Florent Francoeur, CRHA
Le présentéisme a des effets néfastes sur toute entreprise, que ce soit en matière de coût, de productivité ou de climat de travail. Comment le gérer? Découvrez dans cet article certaines pistes de solution...
La fraude en entreprise, ça n'arrive pas qu'aux autres!
Florent Francoeur
Ernst & Young a compilé de l'information sur plus de sept cents moyennes et grandes entreprises dans quinze pays. À la lecture de ces données, on comprend vite que la fraude est un fléau d'envergure internationale.
La gestion des conflits au travail
Muriel Drolet, CRHA
Un conflit qui émerge au sein d'un groupe de travail constitue certes un obstacle au processus de production ou de solidarité de ce même groupe. Cependant, le conflit n'est pas en soi défavorable à l'évolution d'une équipe de travail.
La gestion harmonieuse d’un manquement…
Sylvain Gaudreault, CRIA
Lorsqu’un employé commet une faute, une négligence ou une omission, il est important de bien gérer l’intervention de correction. Une intervention harmonieuse permettra, entre autres, un règlement optimal et réduira les risques de récidive.
La médiation
Marie-Josée Douville, CRHA
La médiation permet aux parties impliquées de s’approprier un règlement qui leur conviendra, car elles l’auront elles-mêmes construit en présence d’un tiers impartial. L’objectif est d’élaborer une solution qui permettra de travailler à nouveau ensemble.
Le changement : de l’émotion à profusion
Pierre Paquette, CRIA, M. Sc.
Nous sommes tous appelés à vivre des changements au cours de notre vie. Que ces changements soient d’ordre personnel ou professionnel, qu’ils surviennent par choix ou qu’ils soient imposés, ils peuvent devenir de grandes sources de stress et d’anxiété.
Le conflit organisationnel : une occasion de mise en danger du leadership
Fernand Bélair, CRHA
La stratégie employée par le gestionnaire pour gérer les conflits, résoudre les différends et maintenir la cohésion au sein de son équipe de travail pourra mettre son leadership en danger.
Les effets de l'arrêt Parry Sound se précisent!
Véronique Morin, CRIA
Voici un article des plus instructif sur les effets récents et à venir dans les litiges de terminaison d’emploi pour cause et le droit de grief au-delà de la convention collective à la suite de l’arrêt Parry Sound.
Les trois leviers de la collaboration patronale-syndicale
Alain Dufault, CRIA
Le recours aux leviers de collaboration permet d’améliorer les rapports entre les acteurs patronaux et syndicaux, qui comprennent mieux leurs intérêts respectifs, et de renforcer le lien de confiance entre eux.
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