À vos portails! Vive le recrutement efficace!
Michel Salmon, CRHA
Se doter d’un bon système de recrutement n’est pas seulement une question d’amélioration de son efficacité, c’est aussi la gestion d’un actif qui peut rapporter immédiatement et à long terme.
Bonne intégration et fidélisation vont de pair
Florent Francoeur, CRHA
C'est pendant l’intégration que vous vous rendrez compte que votre nouvel employé pourra effectuer son travail correctement. C’est l'accueil que vous lui ferez à son arrivée qui influencera sa productivité et sa motivation.
Comment développer votre marque employeur
Florent Francoeur, CRHA
Attirer des candidats qualifiés est un défi de plus en plus difficile à relever. Pour se donner un pouvoir d'attraction, une entreprise doit à tout prix se démarquer de sa concurrence.
Comment rester un candidat séduisant pour les employeurs
Jean-François Ouellet, CRIA
La sécurité d’emploi n’étant plus garantie, il est primordial d’investir dans le développement de ses compétences et de son employabilité afin de réduire sa vulnérabilité face au marché du travail.
Croissance des entreprises vers les États-Unis : règles à suivre!
Jean-Philippe Brunet, CRHA
Votre entreprise voudrait poursuivre sa croissance aux États-Unis? Assurez-vous alors de suivre les exigences du gouvernement américain en ce qui a trait à l’admission de travailleurs sur son territoire.
Démystifier le recrutement stratégique!
Emmanuel Boileau, CRHA
Vous pouvez profiter avantageusement des effets du recrutement stratégique pour vous positionner auprès de vos clients internes comme étant un recruteur efficace. Pour ce faire, voici quelques principes essentiels à respecter.
Faites preuve de créativité dans votre programme d’accueil et d’intégration
Frédérick Blanchette, CRHA
Une pratique structurée d’accueil et d’intégration d’un nouvel employé est une étape cruciale qui garantit son autonomie et un bon rendement… Voici quelques trucs innovateurs pour optimiser votre programme.
L’embauche du personnel : vers un processus agréable
Serge Rippeur, CRIA
Partant de la prémisse que l’embauche du personnel est un processus pénible pour certains gestionnaires, l’auteur de cet article indique quatre grandes étapes à respecter pour rendre cette tâche aisée.
L’intégration d’un nouvel employé : une stratégie pour bâtir sa marque employeur
Florent Francoeur, CRHA
On parle beaucoup de marque employeur... En ces temps de pénurie de main-d’oeuvre qualifiée, on dit qu’il faut absolument se distinguer par une image de marque bâtie sur des valeurs, une culture, des stratégies bien spécifiques. C’est souvent ce qui permet à une entreprise de fidéliser ses employés.
La marque employeur : vous connaissez?
Florent Francoeur, CRHA
Véritable label de distinction qui lui permet de se démarquer avantageusement de sa concurrence. La marque employeur, c’est ce qui fait qu’une entreprise est reconnue, à l’interne comme à l’externe.
La promotion d’un gestionnaire de premier niveau : les 4 étapes
Claude Séguin, CRHA
Une première expérience de gestion, ça se prépare! Cet article vous suggère un processus en quatre étapes qui vous permettra de bien choisir le nouveau gestionnaire et de l’accompagner dans ses débuts.
L'ADN de votre organisation colore votre marque employeur
Johane Dolbec, CRHA
Dans une entreprise, il n'y a qu'une marque employeur, dont la trame de fond est imprégnée des valeurs qu'il faut s’assurer de traduire à la fois en interne et en externe.
L'attitude envers les candidats : facteur névralgique de l'attraction des talents
Guy Rolland, CRHA
L'attitude des gestionnaires et des recruteurs à l'égard des candidats est déterminante, car elle peut miner sérieusement les effets de coûteux programmes d’attraction et de fidélisation.
Le point sensible des rencontres de cessation d’emploi
Rose Ann Alfieri, CRIA
Annoncer une perte d’emploi est une tâche ingrate, souvent effectuée de façon expéditive. Cet article de [...] se veut un outil instructif pour faire passer ce mauvais quart d’heure avec plus de facilité, aux deux parties.
Le recrutement d’un nouvel employé : optimisation du rôle du gestionnaire
Antoine Devinat, CRHA
De plus en plus de gestionnaires trouvent que le temps investi dans l’ensemble du processus de recrutement est épuisant. Ils doivent donc intervenir aux moments les plus opportuns...
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