À vos portails! Vive le recrutement efficace!
Michel Salmon, CRHA
Se doter d’un bon système de recrutement n’est pas seulement une question d’amélioration de son efficacité, c’est aussi la gestion d’un actif qui peut rapporter immédiatement et à long terme.
Affûter les processus de recrutement dans un contexte de déficit de main d'oeuvre
Xavier Thorens, CRHA
La pénurie de main-d'oeuvre touche tous les secteurs d’activité et elle ira en s’aggravant. Un processus de recrutement valide et efficace est de plus en plus fondamental pour la survie des entreprises.
Bonne intégration et fidélisation vont de pair
Florent Francoeur, CRHA
C'est pendant l’intégration que vous vous rendrez compte que votre nouvel employé pourra effectuer son travail correctement. C’est l'accueil que vous lui ferez à son arrivée qui influencera sa productivité et sa motivation.
Comment développer votre marque employeur
Florent Francoeur, CRHA
Attirer des candidats qualifiés est un défi de plus en plus difficile à relever. Pour se donner un pouvoir d'attraction, une entreprise doit à tout prix se démarquer de sa concurrence.
Comment rester un candidat séduisant pour les employeurs
Jean-François Ouellet, CRHA
La sécurité d’emploi n’étant plus garantie, il est primordial d’investir dans le développement de ses compétences et de son employabilité afin de réduire sa vulnérabilité face au marché du travail.
Croissance des entreprises vers les États-Unis : règles à suivre!
Jean-Philippe Brunet, CRHA
Votre entreprise voudrait poursuivre sa croissance aux États-Unis? Assurez-vous alors de suivre les exigences du gouvernement américain en ce qui a trait à l’admission de travailleurs sur son territoire.
Démystifier le recrutement stratégique!
Emmanuel Boileau, CRHA
Vous pouvez profiter avantageusement des effets du recrutement stratégique pour vous positionner auprès de vos clients internes comme étant un recruteur efficace. Pour ce faire, voici quelques principes essentiels à respecter.
Emploi des travailleurs étrangers temporaires : une nouvelle solution facilitante (1 de 2)
Jean-Philippe Brunet, CRHA
Vous employez des travailleurs étrangers temporaires? Sachez qu’un nouveau programme d’Immigration Québec facilite, grâce à une nouvelle dispense, leur intégration sur le marché du travail québécois.
Employeur de choix en région, mission possible!
Michel Larouche, CRIA
Pas possible de devenir un employeur de choix en région éloignée? Qu’est-ce qui compte vraiment pour obtenir cette étiquette? C’est ce que cet article vous démontre...
En petite entreprise, deux têtes valent mieux qu’une!
Paule De Blois, CRHA
Difficile de pourvoir un poste de cadre dans une entreprise qui a peu de ressources? Mieux vaut rechercher une personne qui a plus d’une corde à son arc, au parcours non conventionnel et capable d’apprendre.
Faites preuve de créativité dans votre programme d’accueil et d’intégration
Frédérick Blanchette, CRHA
Une pratique structurée d’accueil et d’intégration d’un nouvel employé est une étape cruciale qui garantit son autonomie et un bon rendement… Voici quelques trucs innovateurs pour optimiser votre programme.
L’embauche du personnel : vers un processus agréable
Serge Rippeur, CRIA
Partant de la prémisse que l’embauche du personnel est un processus pénible pour certains gestionnaires, l’auteur de cet article indique quatre grandes étapes à respecter pour rendre cette tâche aisée.
L’intégration d’un nouvel employé : une stratégie pour bâtir sa marque employeur
Florent Francoeur, CRHA
On parle beaucoup de marque employeur... En ces temps de pénurie de main-d’oeuvre qualifiée, on dit qu’il faut absolument se distinguer par une image de marque bâtie sur des valeurs, une culture, des stratégies bien spécifiques. C’est souvent ce qui permet à une entreprise de fidéliser ses employés.
La gestion intérimaire : beaucoup plus qu’un simple remplacement!
Jacques Malenfant, CRIA
Pourquoi limiter la gestion intérimaire à un simple remplacement lorsqu’on peut en retirer un plus grand bénéfice? Recourir à un gestionnaire intérimaire peut être une bonne occasion de donner une poussée d'adrénaline à l'organisation.
La gestion de talents : identifier et surtout développer les leaders (2 de 2)
Lucie Bouchard, CRHA, designer en performance organisationnelle, Ki2, et Pascal Savard, CRHA
Plutôt qu’une structure rigide d’identification et de développement des leaders, une stratégie simple et vivante sera nettement plus utile.
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