« Coachable » ou pas?
Carole Théot, CRHA
N’est pas « coachable » qui veut. Le désir réel du coaché, la confiance et le contexte sont déterminants pour le succès de la démarche.
Accroître sa crédibilité : une condition essentielle à la réussite d'un gestionnaire
Antoine Devinat, CRHA
Plus une personne est jugée crédible par son entourage, plus son pouvoir d’influence est grand. C’est donc un objectif visé par plus d’un gestionnaire.
Avant que la crise n’éclate…
Florent Francoeur, CRHA
Avez-vous l'impression qu'il y a toujours une catastrophe imminente? L’an dernier, c’était la grippe aviaire. L'année d'avant, le SRAS. Et comme aucune entreprise n’est à l'abri des dangers, il faut donc se préparer à les affronter.
Avez-vous un projet RH mobilisateur?
Rémi Lachance, CRHA
Le personnel, voilà une variable qui peut compromettre gravement la réussite d’une entreprise! Cet article vous propose quatre projets porteurs qui permettront à la fonction ressources humaines de créer de la valeur pour l’entreprise.
Bâtir des ponts entre les finances et la GRH
Natalie-Ann Shorteno, CRHA
Comment rapprocher les finances et la gestion des ressources humaines, ces deux sphères d’activités qui semblent si éloignées l’une de l’autre dans une entreprise? Découvrez le mode d’emploi dans cet article!
Building and strengthening our ties : currencies of exchange (relational influence)
Chantal Westgate, CIRC
Cinq facteurs de réussite de votre projet de portail RH
Émilie Villemure, CRIA
L’investissement en temps, en ressources et en argent lors du déploiement d’un portail RH est trop important pour louper le projet à cause de petites erreurs de parcours.
Comment animer une réunion de gestion efficace
Jean-François Ouellet, CRIA, MAP
Fred Allen, humoriste américain maintenant décédé, disait des réunions qu’elles rassemblent des gens importants qui, pris séparément, ne peuvent rien faire et qui, ensemble, décident que rien ne peut être fait.
Comment faire échouer votre projet de portail RH... en cinq faux pas
Émilie Villemure, CRIA
À titre de partenaire stratégique, vous pouvez offrir un avantage concurrentiel à votre entreprise grâce à l’instauration d’un portail RH... Mais il y a des faux pas à éviter à tout prix.
Comment gérer son entourage au travail
Muriel Drolet, CRHA
Nous sommes une société de communication, mais exprimons-nous toujours les bonnes choses aux bonnes personnes, au bon moment et de façon correcte? Voilà les questions à se poser et surtout la liste des habiletés à développer pour être en mesure de garder le contrôle de soi-même.
Comment stimuler la créativité des employés?
François Bernard Malo, CRHA
Cet article présente les divers ingrédients de la « recette » pour stimuler la créativité des individus et des équipes au sein d’une organisation.
Critique négative ou confrontation positive?
Fernand Bélair, CRHA
Si la critique se concentre plus souvent sur la personne que sur le problème, la confrontation sollicite une amélioration grâce au maintien d’une relation positive entre les parties.
De gestionnaire à leader
Antoine Devinat, CRHA
Cet article démontre que ce ne sont pas uniquement son expérience et ses connaissances qui font qu’un gestionnaire est un véritable leader, et que sa personnalité compte également.
Dix questions que vous vous posez depuis longtemps sur le développement du leadership
Anne Geneviève Girard, CRHA et René Jolicoeur, CRHA
Il n’existe pas de recettes magiques pour développer un leader. Il s’agit de choisir le modèle et les moyens appropriés pour chaque personne, et ce, en fonction de l’étape de la vie à laquelle elle se trouve.
Donnez-leur la chance de participer!
Alain Desgagné, CRIA
La gestion participative repose d’abord sur la circulation de l’information qui permet d’établir un lien de confiance entre les gestionnaires et leur équipe. Transparente, elle donne une idée juste de la situation de l’organisation.
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