Génération C
Isabelle Bédard, CRHA
Outre l’importance de guider les jeunes de la génération C, il faut réussir à créer avec eux une authentique relation de partenariat, où chacun tirera avantage de sa collaboration avec l’autre.
Gérer sa carrière
Madeleine Fortier, CRHA
Il n’est jamais trop tôt pour prendre sa carrière en main. En effet, c’est souhaitable pour tous et non seulement pour ceux qui sont dans l’indécision ou en transition. Voici quelques trucs utiles pour bien gérer votre avenir, et ce, dès maintenant!
La captation des connaissances dans le processus de relève
Marie-Ève Bérubé, M. Sc., CRHA, et Catherine Privé, M.A.P., CRHA
La gestion du savoir organisationnel devrait être intégrée à une stratégie de planification de la relève à long terme pour assurer la pérennité des acquis au sein de l’organisation. Voici quelques stratégies utiles.
La génération Y : que veulent les jeunes qui entrent sur le marché du travail?
Marc Chartrand, CRHA
Les gestionnaires devront s’habituer à gérer des gens qui exigeront des réponses franches et qui auront peu de tolérance si les organisations tardent trop à passer de la parole aux actes.
La gestion de carrière : avoir sa propre vision et la respecter
Jean-Philippe Naud, CRHA
Une organisation possède rarement une stratégie de gestion de carrière de ses ressources respectueuse de l'unicité de chacun de ses employés. C’est pourquoi elle doit se doter de moyens pour réduire la dissonance.
La gestion de la relève : secret bien gardé ou transparence…
Jacqueline Codsi, CRIA
Pour éviter le sentiment d’iniquité chez les employés, on doit avoir recours à des critères d’identification des hauts potentiels transparents et objectifs.
Le défi de diriger des leaders ou « comment mener un troupeau de chats »
Anne-Geneviève Girard, CRHA et René Jolicoeur, CRHA
Quoi faire pour améliorer la performance de l’équipe de direction? Plusieurs actions simples peuvent donner d’excellents résultats et amener l’équipe à devenir un véritable levier pour l’organisation.
Les clés du mentorat
Florent Francoeur
Le mentorat est une relation établie dans une perspective à long terme et dans laquelle le mentor est appelé à partager ses connaissances, son expérience et ses idées avec un apprenti. Le but est de l’aider à cheminer et de lui indiquer son rôle.
L'implication du gestionnaire dans l’identification de la relève
Jean-Philippe Naud, CRHA
En interaction directe avec le bassin de talent interne, les gestionnaires ont un rôle important à jouer dans l’identification de la relève. Intérêt, performance et potentiel sont trois facteurs à considérer lors de cet exercice.
Y a-t-il un potentiel qui dort dans votre entreprise?
Florent Francoeur, CRHA
Les employeurs ont intérêt à demeurer vigilants et ne doivent pas avoir peur de donner de nouveaux défis à leurs employés. Du talent qui dort ou qui fuit pour se faire valoir chez les compétiteurs, ce n’est jamais payant pour une entreprise.
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