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Formation

Apprendre à apprendre en tant que professionnel de la gestion des ressources humaines
Marie-Ève Bérubé, M. Sc., CRHA, sultante, Alia Conseil et Catherine Privé, M.A.P., CRHA
L’importance du développement professionnel continu est indéniable, ceux qui miseront sur leur formation et le développement de nouvelles compétences auront une longueur d’avance sur les autres.

Cadre intermédiaire à cadre supérieur : un passage pas si naturel! (2 de 2)
Jacqueline Codsi, CRIA
Comment s’assurer d’identifier adéquatement le potentiel de talent nécessaire pour optimiser le succès dans un rôle de cadre supérieur? Découvrez-le dans ce texte consacré aux pratiques de gestion de la relève à remettre en question.

Coaching des nouveaux gestionnaires : une nécessité, un défi et un investissement rentable
Jean Raymond Bonin, CRHA, ACC
Pour optimiser l’embauche de nouveaux gestionnaires, il est important de les accompagner adéquatement dans leurs nouvelles fonctions. Voici quelques conseils précieux qui vous permettront de bien les appuyer.

Comment concocter le cocktail de compétences par excellence
Geneviève Fortier, CRHA
Il n’y a pas de limite quant aux compétences que vous pouvez améliorer. Mettez en en œuvre des moyens concrets pour découvrir vos faiblesses et n’hésitez pas à consulter des gens en qui vous avez confiance.

Dynamisez l’animation de votre groupe de codéveloppement
France Lefebvre, CRHA
Vous animez un groupe de codéveloppement? Découvrez quelques conseils faciles à mettre en œuvre pour stimuler la participation!

Évaluer son programme de mentorat : une tâche essentielle pour en assurer la pérennité
Yvon Chouinard, CRHA
Le plus grand défi des organisations qui ont un programme de mentorat est d’en faire l’évaluation. Cet article vous indique comment le faire de façon systématique.

La coresponsabilité : un levier pour mieux collaborer
Carole Théot, CRHA
La collaboration est loin d’être aussi naturelle qu’on peut le croire au sein des entreprises. Découvrez dans cet article un levier puissant à cet égard, qui favorise la synergie et l’émulation.

La mobilisation, gage de réussite organisationnelle – Les pistes d’intervention
Jean-Charles Lamoureux, CRHA
Des études et des analyses ont permis de déterminer certaines pratiques de gestion et certains savoir-faire mobilisateurs. L’auteur partage avec nous de précieuses pistes d’intervention et de réflexion en la matière.

La psychologie du coaching : décidément positive!
Yvon Chouinard, CRHA
L’auteur vous invite à en apprendre plus sur la psychologie du coaching en examinant l’évolution de l’accompagnement de gestionnaires dans la continuité de la recherche scientifique en psychologie de l’être humain et des organisations.

Le dilemme du développement des leaders : maximiser les forces ou combler les faiblesses?
Jacqueline Codsi, CRIA
Pour développer un leader, doit-on privilégier l’atténuation de ses faiblesses ou plutôt la maximisation de ses forces? Découvrez dans cet article les meilleures pratiques pour permettre au leader de se développer efficacement.

Le formateur, un acteur stratégique souvent oublié
Muriel Drolet, CRHA
Un des éléments présents lors de l’implantation d’une nouvelle technologie ou d’un changement important au sein d’une organisation, c’est la résistance au changement exprimée par les employés touchés.

Le mentorat : un acte de générativité
Yvon Chouinard, CRHA
Comment préparer la relève alors que s’amorce une guerre des talents? Cet article vous explique pourquoi le recours au mentorat est une solution à privilégier, car il est à la fois flexible et profitable.

Leadership et coaching : trouver le secret de la Caramilk!
Yvon Chouinard, CRHA
Si le leadership est en partie inné, le reste est affaire de développement! C’est le défi du coaching des leaders...

Les gestionnaires de premier niveau - Une catégorie d’employés négligée
Claude Séguin, CRHA
En intégrant efficacement dans leurs fonctions les gestionnaires de premier niveau, dès leur entrée en poste, on profite de plusieurs avantages. Voici quelques indications pour atteindre l’optimisation de ces ressources.

Les PME ont-elles les moyens de s’offrir des programmes de formation efficaces?
Joanne Trahan, CRHA
Les programmes de formation et de développement jouent un rôle stratégique de premier plan dans les organisations. Les petites et les moyennes entreprises peuvent-elles s’offrir de tels programmes?

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