Apprendre à apprendre en tant que professionnel de la gestion des ressources humaines
Marie-Ève Bérubé, M. Sc., CRHA et Catherine Privé, M.A.P., CRHA
L’importance du développement professionnel continu est indéniable, ceux qui miseront sur leur formation et le développement de nouvelles compétences auront une longueur d’avance sur les autres.
Coaching des nouveaux gestionnaires : une nécessité, un défi et un investissement rentable
Jean Raymond Bonin, CRHA, ACC
Pour optimiser l’embauche de nouveaux gestionnaires, il est important de les accompagner adéquatement dans leurs nouvelles fonctions. Voici quelques conseils précieux qui vous permettront de bien les appuyer.
Comment concocter le cocktail de compétences par excellence
Geneviève Fortier, CRHA
Il n’y a pas de limite quant aux compétences que vous pouvez améliorer. Mettez en en œuvre des moyens concrets pour découvrir vos faiblesses et n’hésitez pas à consulter des gens en qui vous avez confiance.
La mobilisation, gage de réussite organisationnelle – Les pistes d’intervention
Jean-Charles Lamoureux, CRHA
Des études et des analyses ont permis de déterminer certaines pratiques de gestion et certains savoir-faire mobilisateurs. L’auteur partage avec nous de précieuses pistes d’intervention et de réflexion en la matière.
La psychologie du coaching : décidément positive!
Yvon Chouinard, CRHA
L’auteur vous invite à en apprendre plus sur la psychologie du coaching en examinant l’évolution de l’accompagnement de gestionnaires dans la continuité de la recherche scientifique en psychologie de l’être humain et des organisations.
Le dilemme du développement des leaders : maximiser les forces ou combler les faiblesses?
Jacqueline Codsi, CRIA
Pour développer un leader, doit-on privilégier l’atténuation de ses faiblesses ou plutôt la maximisation de ses forces? Découvrez dans cet article les meilleures pratiques pour permettre au leader de se développer efficacement.
Le formateur, un acteur stratégique souvent oublié
Muriel Drolet, CRHA
Un des éléments présents lors de l’implantation d’une nouvelle technologie ou d’un changement important au sein d’une organisation, c’est la résistance au changement exprimée par les employés touchés.
Le mentorat : un acte de générativité
Yvon Chouinard, CRHA
Comment préparer la relève alors que s’amorce une guerre des talents? Cet article vous explique pourquoi le recours au mentorat est une solution à privilégier, car il est à la fois flexible et profitable.
Le transfert des connaissances : urgent!
Florent Francoeur, CRHA
Il faut penser à des stratégies pour préparer la relève et éviter une perte des connaissances dûe au départ à la retraite. Il est crucial de prévoir tant le maintien du niveau de compétence que l’intégration des nouveaux employés.
Les gestionnaires de premier niveau - Une catégorie d’employés négligée
Claude Séguin, CRHA
En intégrant efficacement dans leurs fonctions les gestionnaires de premier niveau, dès leur entrée en poste, on profite de plusieurs avantages. Voici quelques indications pour atteindre l’optimisation de ces ressources.
Les PME ont-elles les moyens de s’offrir des programmes de formation efficaces?
Joanne Trahan, CRHA
Les programmes de formation et de développement jouent un rôle stratégique de premier plan dans les organisations. Les petites et les moyennes entreprises peuvent-elles s’offrir de tels programmes?
Les premiers de classe en matière de formation et de développement
Étienne Boucher, M.Sc., CRHA
La guerre des talents s’intensifie. Les talents recherchent un environnement de travail stimulant qui favorise leur développement professionnel. Afin de tirer votre épingle du jeu, travaillez-vous à créer un environnement digne d’un premier de classe?
Optimiser l’intégration des nouveaux savoirs en entreprise
Nathalie Lévesque, CRHA
Afin d’obtenir un réel rendement de l’investissement dans le développement professionnel, tant l’organisation que le gestionnaire doivent assumer la responsabilité de l’intégration de nouveaux savoirs en entreprise.
Un incubateur de gestion pour faire éclore les talents
Jacques Auger, CRHA
Le projet d’incubateur de gestion est valorisant pour les gestionnaires qui contribuent à préparer la relève et sécurisant pour ceux et celles qui apprendront à devenir gestionnaires.
Un plan de formation SVP!
Florent Francoeur, CRHA
Les changements sont fréquents dans notre monde. Que vous deviez installer une nouvelle machine dans votre usine ou que vous étendiez vos activités à l’extérieur du Québec, tout changement implique de la formation. Élémentaire, me direz-vous.
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