Apprécier les contributions : une activité stimulante et mobilisante
Manon Daigneault, CRHA
Vous souhaitez bénéficier des retombées positives de la gestion du rendement? Vous voulez que cette activité soit stimulante pour tous? Alors, vous devez réaliser certaines actions tout au long de l’année.
Aux grands maux les grands remèdes : le diagnostic organisationnel
Pierre Paquette, CRIA, M. Sc.
Qu’un seul secteur fonctionne mal ou que le malaise soit déjà propagé à toute l’entreprise, commencer à y remédier par un diagnostic organisationnel est une excellente idée.
Changement : l'action avant la réaction
Florent Francoeur, CRHA
Toute situation de changement demande d'être gérée de façon rigoureuse. Votre rôle, à titre de gestionnaire, est de faire en sorte que le stress provoqué par l'annonce d'un changement soit minimisé le plus possible.
Climat organisationnel : le ciel est-il bleu dans votre entreprise?
Benoit Leduc, DESS, CRIA et Jean-François Dumais, MBA, CRHA
Il est sage de vous préoccuper du climat organisationnel de votre entreprise, car vous risquez ainsi d’avoir moins de mauvaises surprises. Voici quelques bons conseils au sujet de cette pratique avisée.
Comment réagir à la démission d’un employé-clé
Marc Chartrand, CRHA, Bernadette Pirotte, MB
S'il s'agit d'un employé possédant des compétences stratégiques, il est conseillé de tenter de répondre à ses aspirations pour le conserver, mais pas à n'importe quel prix.
Congédier en respectant la dignité de l'employé -
Les aspects humains et réglementaires doivent guider l'intervention du
gestionnaire
Florent Francoeur
Le congédiement est une intervention au cours de laquelle certains aspects sont à considérer pour respecter les règles du jeu et l’humain.
Consolidation d’équipe : la démarche d’intervention
Louise Charette, CRHA
La consolidation d’équipe peut produire des résultats très efficaces, mais pour les obtenir, il est important de planifier et d'exécuter soigneusement l’intervention. Découvrez les cinq étapes essentielles d’une telle démarche.
De la mobilisation à l’engagement : un passage à votre portée!
André Savard, CRHA
L’engagement est la voie royale non pour en obtenir plus des gens, mais plutôt pour tirer un meilleur parti de leurs efforts en mettant en valeur leur véritable potentiel. Il y a plusieurs pratiques à privilégier...
Des livrables en GRH... pourquoi pas!
Karine Bergeron, CRHA
Mesurer la contribution du service de gestion des ressources humaines au sein de l'entreprise, c'est non seulement faisable, mais c'est aussi très souhaitable! Voici quelques pistes pour effectuer ces mesures de façon appropriée.
Dites tout simplement merci!
Florent Francoeur
Faites en sorte que la reconnaissance soit une activité courante au sein de votre entreprise. Établissez un programme qui comporte différents niveaux de reconnaissance. Vous y exprimerez votre intention de valoriser le travail bien fait.
Dix règles pour gérer son patron à distance
Sylvie Bacon, CRHA
Sylvie Bacon, CRHA, vous livre le secret pour réussir en tant que gestionnaire d’une filiale outremer. Voici donc quelques règles d’or et quelques conseils pratiques et pertinents, que vous pourrez suivre pour exceller et satisfaire votre patron.
Et si c’était vous, l’employé difficile?
Jean-François Ouellet, CRIA
Comment peut-on être un employé difficile sans le savoir? Oui, c’est possible et divers facteurs peuvent expliquer ce phénomène.
Éviter l’Alzheimer organisationnelMC pour une meilleure gestion des savoirs de l’entreprise!
Anne-Marie Béliveau, CRHA, M. Sc.
Une bonne gestion de la relève préserve l’expertise et la mémoire de l’organisation, il est primordial de s’en préoccuper pour s’assurer de la bonne santé de l’entreprise à long terme.
Exploiter l’erreur : une compétence à développer
Jean-Philippe Naud, CRHA
Pour mettre à contribution la créativité et l’innovation, il n’est pas nécessaire d’attendre le contexte idéal. Au delà de l’organisation, le gestionnaire se doit d’être le soutien quotidien de la créativité et des innovations.
Gérer la différence par les compétences
Louise Charette, CRHA
Comme de plus en plus d’organisations doivent composer avec cette réalité, la gestion de la différence est devenue un sujet d’actualité. Cet article vous propose une démarche pour faire de l’intégration de la différence une réussite.
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