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Le coin du gestionnaire

Le coin du gestionnairee présente une série d’articles courts et pratiques sur des sujets d’intérêt en gestion des ressources humaines, rédigés par des consultants membres de l'Ordre.

Voici les plus récents articles du coin du gestionnaire :
Recadrer sans discipliner (2 de 2)
France Lefebvre, CRHA
Que faire pour mettre fin à un comportement fautif sans avoir recours à un outil disciplinaire? Vous découvrirez dans cet article une solution porteuse de succès quand une faute mineure est commise.


Le piège de la discipline (1 de 2)
France Lefebvre, CRHA
La menace et la crainte sont-elles de véritables leviers de changement durable en cas de faute mineure? Est-ce une solution de fermer les yeux sur un petit problème? Découvrez une troisième avenue beaucoup plus efficace.


« Coachable » ou pas?
Carole Théot, CRHA
N’est pas « coachable » qui veut. Le désir réel du coaché, la confiance et le contexte sont déterminants pour le succès de la démarche.


Cinq facteurs de réussite de votre projet de portail RH
Émilie Villemure, CRIA
L’investissement en temps, en ressources et en argent lors du déploiement d’un portail RH est trop important pour louper le projet à cause de petites erreurs de parcours.


Comment faire échouer votre projet de portail RH... en cinq faux pas
Émilie Villemure, CRIA
À titre de partenaire stratégique, vous pouvez offrir un avantage concurrentiel à votre entreprise grâce à l’instauration d’un portail RH... Mais il y a des faux pas à éviter à tout prix.


Croissance des entreprises vers les États-Unis : règles à suivre!
Jean-Philippe Brunet, CRHA
Votre entreprise voudrait poursuivre sa croissance aux États-Unis? Assurez-vous alors de suivre les exigences du gouvernement américain en ce qui a trait à l’admission de travailleurs sur son territoire.


L’évaluation du rendement : un outil de premier plan
Florent Francoeur, CRHA
Plus qu’une simple rencontre ponctuelle, l’évaluation du rendement doit devenir un processus continu effectué dans un climat propice aux échanges constructifs entre le gestionnaire et les membres de son équipe.


Le devoir de diligence raisonnable ou comment passer de la théorie à la pratique
Yohann Aubé, CRIA
L’employeur a un devoir de prévoyance, d’efficacité et d’autorité en matière de SST. Comment ces devoirs peuvent-ils être remplis concrètement sur le terrain? Cet article présente des éléments concrets qui aideront les employeurs à établir leur diligence raisonnable.


Santé et sécurité du travail : les trois devoirs de l’employeur
Yohann Aubé, CRIA
Les constats d’infraction émis aux employeurs qui manquent à leurs devoirs en matière de prévention des accidents de travail peuvent compromettre la sécurité financière de certaines entreprises. Voici quelques pistes de solutions pour protéger leurs employés... parfois même de leurs propres erreurs.


L’employé toujours présent au travail : présentéiste ou boulomane?
Florent Francoeur, CRHA
Le présentéisme a des effets néfastes sur toute entreprise, que ce soit en matière de coût, de productivité ou de climat de travail. Comment le gérer? Découvrez dans cet article certaines pistes de solution...


Bâtir des ponts entre les finances et la GRH
Natalie-Ann Shorteno, CRHA
Comment rapprocher les finances et la gestion des ressources humaines, ces deux sphères d’activités qui semblent si éloignées l’une de l’autre dans une entreprise? Découvrez le mode d’emploi dans cet article!


Avez-vous un projet RH mobilisateur?
Rémi Lachance, CRHA
Le personnel, voilà une variable qui peut compromettre gravement la réussite d’une entreprise! Cet article vous propose quatre projets porteurs qui permettront à la fonction ressources humaines de créer de la valeur pour l’entreprise.


Apprécier les contributions : une activité stimulante et mobilisante
Manon Daigneault, CRHA
Vous souhaitez bénéficier des retombées positives de la gestion du rendement? Vous voulez que cette activité soit stimulante pour tous? Alors, vous devez réaliser certaines actions tout au long de l’année.


Les habiletés politiques, ça se développe!
Alain Petit, CRHA
Vous aimeriez être en mesure d'influencer les bonnes personnes et de faire valoir vos idées? Alors, il est peut-être temps de commencer à jouer habilement le jeu politique!


La promotion d’un gestionnaire de premier niveau : les 4 étapes
Claude Séguin, CRHA
Une première expérience de gestion, ça se prépare! Cet article vous suggère un processus en quatre étapes qui vous permettra de bien choisir le nouveau gestionnaire et de l’accompagner dans ses débuts.