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Le coin du gestionnaire

Le coin du gestionnairee présente une série d’articles courts et pratiques sur des sujets d’intérêt en gestion des ressources humaines, rédigés par des consultants membres de l'Ordre.

Voici les plus récents articles du coin du gestionnaire :
L’analyse des besoins de formation : passage éclairé du développement des compétences
Natalie-Ann Shorteno, CRHA
La démarche d’analyse des besoins en formation du personnel s’avère aussi, sinon plus importante que la formation elle-même. Le PODC propose une approche structurée axé sur les objectifs stratégiques de l’entreprise.


Leadership efficace : un accomplissement intérieur?
Carole Théot, CRHA
Le débat sur ce qui caractérise un bon leader, loin de s’essouffler, s’ouvre aujourd’hui à une dimension des compétences de leadership bien connue des sportifs de haut niveau : la gestion des états internes.


Comprendre les nouvelles règles de l’engagement : une source d’avantage concurrentiel
France Despatie, CRHA, conseillère principale et Marie-Andrée Dupuis, CRHA
Les nombreuses perturbations qui secouent le monde du travail depuis quelques années influencent la façon dont les travailleurs vivent leur engagement. Mener un sondage auprès d’eux permet de déterminer les meilleurs facteurs de mobilisation et de rétention.


Le recruteur : un accompagnement à toutes les étapes du recrutement
Yves Elkas, CRHA, chef de pratique, recherche de cadres, et Guy Larivière, CRHA
Le recruteur à valeur ajoutée fournit à son client des services d’accompagnement qui viseront à la fois à trouver les meilleurs candidats et à identifier la personne qui répond le mieux aux attentes de l’entreprise.


Votre structure organisationnelle, source d’efficacité ou d’inefficacité?
Francine Roy, CRHA
Les équipes de direction investissent habituellement temps et énergie dans la révision de la superstructure. En effet, un changement stratégique d’importance peut entraîner une modification des critères de départementalisation et de regroupement des activités pour l’entreprise dans son ensemble.


Comment s’applique l’article 45 du Code du travail lors d’une fusion ?
Me Catherine Pronovost, CRHA
En cas de fusion de deux entreprises visées par une ou plusieurs accréditations syndicales, l’article 45 du Code trouvera a priori application de plein droit. Comment déterminer l’impact de cette application sur la nouvelle entité? La suite...


Dépression et conflits au travail : briser le cercle vicieux
André Garceau, CRHA
Le manque de compréhension occasionne chez les personnes atteintes de dépression une recrudescence de leurs affects négatifs et peut générer des conflits. C’est en manifestant de l’empathie et en offrant du soutien qu'on peut pacifier les relations conflictuelles.


Relève en leadership et gestionnaires au troisième tiers de carrière : un partenariat gagnant!
Jacqueline Codsi, CRIA
Un haut potentiel, c’est comme un diamant brut qu’il faut « polir »... C’est ce que peut faire un gestionnaire au troisième tiers de sa carrière, qui a le goût d’agir à titre de coach en partageant son vécu de gestion pour « passer le flambeau ».


Prévention et intervention en matière de harcèlement : il faut y réfléchir!
Marie-Josée Douville, CRHA
Comment gérer les situations de harcèlement? Et surtout comment les prévenir? Afin de disposer des meilleurs moyens d’agir sur toute situation de harcèlement, rien de tel qu’une démarche minutieusement planifiée!


Conflits au travail : une responsabilité organisationnelle partagée
Marie-Josée Douville, CRHA
La gestion des conflits, c’est l’affaire de tous! Découvrez notamment les rôles complémentaires du gestionnaire et du professionnel RH dans la gestion réussie des conflits au travail.


Quand les biais d'attribution enveniment le conflit!
André Garceau, CRHA
Quand deux protagonistes commencent à se blâmer mutuellement en raison de leur personnalité et à se justifier par des circonstances atténuantes, le conflit s’engage dans un cercle vicieux. Découvrez comment composer avec les biais d’attribution!


Recadrer sans discipliner (2 de 2)
France Lefebvre, CRHA
Que faire pour mettre fin à un comportement fautif sans avoir recours à un outil disciplinaire? Vous découvrirez dans cet article une solution porteuse de succès quand une faute mineure est commise.


Le piège de la discipline (1 de 2)
France Lefebvre, CRHA
La menace et la crainte sont-elles de véritables leviers de changement durable en cas de faute mineure? Est-ce une solution de fermer les yeux sur un petit problème? Découvrez une troisième avenue beaucoup plus efficace.


« Coachable » ou pas?
Carole Théot, CRHA
N’est pas « coachable » qui veut. Le désir réel du coaché, la confiance et le contexte sont déterminants pour le succès de la démarche.


Cinq facteurs de réussite de votre projet de portail RH
Émilie Villemure, CRIA
L’investissement en temps, en ressources et en argent lors du déploiement d’un portail RH est trop important pour louper le projet à cause de petites erreurs de parcours.