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DOSSIER SPÉCIAL

Crise : pendant et après - Le premier dossier spécial d’AffairesRH

Désormais, les dirigeants se tournent vers les spécialistes de la gestion des ressources humaines pour favoriser la réussite et la pérennité de leur entreprise. Au cœur d’une crise, c’est encore plus tangible. En effet, dans la tourmente, la rémunération, la mobilisation, l’engagement et la gestion des effectifs ainsi que la reconnaissance de la valeur du capital humain, entre autres, sont des enjeux majeurs de la croissance ou de la survie de l’organisation. Les professionnels de la gestion des ressources humaines sont plus que jamais un maillon fort de la stratégie organisationnelle.

Par conséquent, l’expertise des consultants en gestion des ressources humaines est plus convoitée que jamais et ceux-ci doivent pouvoir s’appuyer sur des ressources de pointe pour répondre à cette demande et la stimuler. À cette fin, l’Ordre des conseillers en ressources humaines agréés a mis sur pied un portail web qui se veut un lieu d’échange d’information exclusif pour les consultants en gestion des ressources humaines et un espace de communication privilégié avec leur clientèle et avec leurs pairs. Ainsi, AffairesRH constitue à la fois plateforme informative permettant de diffuser les modèles stratégiques éprouvés et les pratiques d’excellence dans le domaine, un centre de documentation et de formation ainsi qu’un espace de communication avec la clientèle.

Le premier dossier spécial d’AffairesRH, Crise : pendant et après, traite de la période d’instabilité qui règne actuellement pour mettre en lumière les actions concrètes, les stratégies et les pratiques éprouvées de la fonction ressources humaines à préconiser pendant de telles turbulences. La prévention, la gestion en temps de crise telle que de la rémunération, le recrutement et la mobilisation, ainsi que les leçons à en tirer, voilà autant de sujets abordés dans notre dossier spécial, ce qui en fait un tour d’horizon de ce sujet chaud, tout aussi exhaustif qu’incontournable.

Crise économique : comment bien gérer vos ressources?, Le coin de l'expert L’ABC de la mobilisation en temps de crise, pour éviter que le bateau coule, Le coin de l'expert Crise économique et réorganisation des ressources : comment atténuer le choc et préparer la relance?, Effectif Former en période de crise : une stratégie gagnante!, Effectif Prévenir et gérer les situations difficiles, Effectif

Comment gérer la prochaine crise Une entrevue avec Richard Thibault, ABCP, spécialiste en positionnement stratégique et en gestion de crise, président, RTCOMM Quand le malheur frappe, vous disposez de très peu de temps pour prendre des décisions cruciales, mettre en place des mesures d’urgence, répondre aux questions des journalistes, de vos employés et de vos clients. Le mot d’ordre pour éviter de vivre un cauchemar? Préparation! Comment maintenir l'engagement et la productivité des employés en période de ralentissement Une entrevue avec Richard W. Bougie, directeur, développement d’affaires et marketing, Watson Wyatt Il ne suffit pas, pour une entreprise, d’insister sur la notion d’engagement seulement dans les périodes calmes. En temps de crise, l’engagement prend tout son sens. Donner l’heure juste : la communication aux employés en temps de crise Une entrevue avec Daniel Dumas, directeur, communication, Morneau Sobeco Afin de maintenir les acquis de votre organisation durant la crise, il est primordial de jouer franc-jeu auprès de vos employés. Cette entrevue vous donnera les points clés pour élaborer la démarche de communication qui convient à notre contexte actuel. Impact de l'incertitude économique sur les programmes de rémunération Une entrevue avec Jérôme Côté, CRHA, conseiller principal, Le Groupe Hay Limitée Lorsqu’une organisation est aux prises avec une crise économique, les salaires deviennent une cible inévitable. Réagir à une pression à court terme en hypothéquant l’avenir? Il y a d’autres moyens! Le recrutement en période de crise Une entrevue avec Philippe Mast, CRHA, associé, CORTO.REV Malgré une période d’incertitude économique, la guerre des talents est toujours d’actualité. La capacité de votre entreprise à attirer de nouveaux leaders serait-elle un enjeu devant la crise actuelle? Maintenir le cap dans la turbulence: comment gérer les résistances et les réactions de survie de vos employés? Une entrevue avec Ghislaine Labelle, CRHA, conférencière et consultante efficacité organisationnelle, Groupe Conseil SCO inc. Les réactions émotives en période d’instabilité peuvent être nombreuses et peuvent se révéler paralysantes. Cette entrevue vous éclairera sur les réactions de survie que vous risquez de rencontrer parmi votre personnel ainsi que sur vos propres réactions. Mobiliser au coeur de la tourmente Une entrevue avec Annie Cloutier, CRHA, directrice principale D.O., Dolmen Capital Humain Une crise : facteur de mobilisation? Il ne faut quand même pas rêver! Cependant, une équipe déjà mobilisée et qui continue de l’être pendant la crise pourra l’affronter en en limitant les dégâts. Retrouver l'équilibre suite à une crise? Essayez la résilience organisationnelle! Une entrevue avec Stéphane Beauregard, conseiller, Multi Risques International, assistant de recherche, ÉNAP Anticiper les risques comme stratégie de gestion des crises? C'est un début, mais vous ne pouvez pas tout prévoir! Comment, alors, se préparer efficacement afin que votre organisation retrouve un état d'équilibre après un bouleversement? Développer la résilience organisationnelle est une stratégie qui pourrait vous éviter bien des maux de tête!