Transmettre à un(e) collègue

La gestion de vos employés votre succès

Par Philippe Duval, FCRIA, président d’honneur et président et chef de la direction de la Société des alcools du Québec

À titre de président d’honneur du colloque, Philippe Duval parlera de sa vision de la gestion des employés, en s’appuyant sur la vaste expérience qu’il a acquise dans les secteurs de la gestion des ressources humaines, des ventes et de l’administration.

Conférence plénière (9 h 45 à 10 h 45)

 

Conférence plénière (11 h à 12 h)

De gestionnaires intéressants… à leaders inspirants!

Par Manon Daigneault, CRHA, associée, consultante et formatrice, Réseau D.O.F

Rien de tel pour mobiliser une équipe que de permettre à ses membres de se réaliser et d’évoluer, de leur donner le goût de se dépasser! Quel défi stimulant pour un gestionnaire! Mais pour que cette responsabilité de gestion puisse être vraiment stimulante, toute personne qui « choisit » d’être un leader doit d’abord et avant tout se préoccuper de son propre confort dans son rôle. Travailler à devenir un leader inspirant, tout en préservant son profil de gestion, ça s’apprend. Et c’est payant! Tout comme accroître son confort comme leader, afin de réussir à mobiliser une équipe qui aura à cœur de se surpasser. Voilà les deux grands objectifs poursuivis lors de cette conférence interactive.
 

Ateliers simultanés

Bloc A - De 13 h à 14 h

A1 – Gérez le changement par une approche simple, concrète et payante. Cas d’entreprise sur la gestion de changement

Par Joëlle Charpentier, CRHA, MBA, présidente, consultation en développement organisationnel, Charpentier Maletto
Serge Bossé, directeur général, Desjardins, Caisse des Berges de Roussillon

Comment réussir à implanter des changements l’un après l’autre et qui souvent se chevauchent? Quel rôle peuvent jouer les gestionnaires quand les employés résistent, surtout quand il s’agit d’un changement de culture vers une plus grande performance? Ce duo consultant-client vous racontera l’histoire d’une démarche de gestion du changement simple, concrète et qui s’est avérée payante. L’entreprise faisait face à de nombreux changements en simultané, dont un passage vers une culture marchande. Les conférenciers vous présenteront un outil percutant qui facilite le changement du « contrat moral » qu’entretiennent l’entreprise et ses employés.

Objectifs d’apprentissage

• Comprendre l’ABC de la gestion du changement.
• Faire une réflexion sur le rôle du gestionnaire dans la gestion du changement.
• S’approprier un outil percutant facilitant un changement en profondeur.
   

A2 – La crédibilité du gestionnaire

Par Claude Paquet, CRHA, vice-président principal, évaluation et recherches de cadres, CFC Dolmen

Qui suis-je? On peut me perdre ou me gagner. C’est à travers le regard et la perception des autres que je prends forme et qu’on me juge. Si je suis absente, l’influence et le leadership le sont aussi... Je suis... la crédibilité du gestionnaire!

De prime abord, le concept de crédibilité peut sembler intangible et difficile à maîtriser. Comme gestionnaire, vous souhaitez sûrement que votre opinion soit sollicitée, vous voulez être écouté et reconnu. Vous désirez que vos recommandations influencent réellement les décisions et les stratégies de votre entreprise. Bref, votre crédibilité est l’un des leviers fondamentaux de votre réussite. Comment la mesurer? Qu’est-ce qui la compose? Comment la développer pour ensuite gagner en influence? Le conférencier partagera avec vous le fruit de ses recherches et de leur application concrète dans un rôle de gestion.
 

Bloc B - De 14 h 15 à 15 h 15

B1 – La gestion des talents, une affaire de leader. Risques et façons d’y faire face.

Par Suzanne Gagnon, FCRHA, consultante, Suzanne Gagnon, Stratégies organisationnelles

Les grands gestionnaires de talents sont souvent des leaders inspirants. Ils ont compris l’importance d’identifier, puis de développer leurs précieux talents – et ils agissent. Partout, identifier, développer, fidéliser et déployer les individus clés est devenu une priorité stratégique. Et vous, comment dirigez-vous cet effort de développement des talents? Quel rôle jouez-vous? La conférencière partagera ses observations et expériences sur le sujet. Elle attirera votre attention sur cinq grands risques qui peuvent limiter l’impact des initiatives de votre entreprise. Et elle proposera des alternatives à ces écueils possibles. Une personne informée en vaut… au moins deux! Êtes-vous curieux d’échanger sur le sujet?
 

B2 – Le courage de gérer au quotidien

Par Muriel Drolet, FCRHA, présidente, Drolet Douville et associés inc.

L’ère actuelle implique un monde en mouvance, bousculant ainsi l’environnement des organisations. Autrefois, la compétence du gestionnaire s’évaluait à sa capacité d’exercer un contrôle efficace sur son personnel. Aujourd’hui, ce type de leadership est dépassé, et nous devons saisir l’importance de gérer différemment notre potentiel humain au sein de nos entreprises.

Gérer est maintenant un défi de taille dont les enjeux sont complexes. Quand une situation problématique surgit et que le temps presse, le gestionnaire doit-il agir ou peut-il laisser passer? S’il décide d’agir, quels sont les risques que la situation dégénère? Et s’il laisse passer, quel sera l’impact possible de ce laisser-faire? À ce moment-là, sa crédibilité et l’exercice de son droit de gérance sont en jeu! Quelle est la bonne décision? Est-ce un problème sans issue? Bien sûr que non! Voilà les éléments que nous aborderons avec calme et sérénité lors de cette conférence.
 

Bloc C - De 15 h 30 à 16 h 30

C1 – Osez l’innovation!

Par Étienne Beaulieu, CRHA, associé | consultant en développement organisationnel, Grisvert

Depuis quelques années, le terme innovation est l’un des mots les plus utilisés. Sur Google seulement, on obtient 1 980 000 000 occurrences (en 0,23 seconde!) lorsqu’on lance une recherche avec ce mot. On ne compte plus les ouvrages publiés sur le sujet et on en parle de plus en plus. Selon Gary Hamel, auteur à succès du livre Future of management, bâtir une organisation où l’innovation est l’affaire de tous est l’un des principaux défis auxquels les entreprises d’aujourd’hui doivent faire face. Plusieurs leaders constatent qu'ils n'ont pas toutes les réponses pour relever ce défi. Ils remettent de plus en plus en question le leadership traditionnel et les approches descendantes qui n’arrivent plus à livrer les résultats attendus. La vraie question, c’est comment créer des conditions gagnantes pour espérer générer de l’innovation sur une base régulière? Cette conférence vous présentera quelques outils et pratiques qui vous aideront à répondre à cette question. Oserez-vous?
 

C2 – Un rôle crucial de tout gestionnaire : le coaching

Par Yvon Chouinard, CRHA, président, Isotope Conseil inc.

Si vous aviez un P. K. Subban dans votre équipe ou si vous deviez entraîner des dauphins, sans doute que votre leadership serait mis à l’épreuve. Toutefois, l’autorité ne suffit pas pour amener les individus à performer de manière optimale. Jouer le rôle de coach est une fonction essentielle de tout gestionnaire qui veut soutenir la meilleure performance possible de son équipe. Mais le coaching est aussi une technique à maîtriser dans l’exercice d’un leadership flexible, adapté et mobilisant. Écouter, questionner et donner de la rétroaction constructive sont quelques-uns des éléments essentiels de la démarche de coaching. Cette conférence vous donnera les clés d’un coaching efficace.
 

Modalités d'inscription

Les frais d’inscription doivent être acquittés avant l’activité. Ils incluent les conférences, la documentation, le repas et la pause-café. Vous recevrez une confirmation d’inscription dans les trois jours suivant la réception de votre formulaire.

*Tarif réservé aux groupes de 3 personnes ou plus provenant de la même entreprise. Inscription par formulaire à retourner par télécopie ou par courriel. Toutes les inscriptions doivent être faites en même temps.

Politique d'annulation et de substitution

Accès à l'hôtel Hyatt Regency et stationnement
 

Pour obtenir plus d'information, contactez les responsables à l'Ordre, au 514 879-1636 :