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Pour les gestionnaires, superviseurs et dirigeants de petites et grandes entreprises
Ce colloque est spécialement conçu pour les gestionnaires qui ont besoin de conseils utiles pour améliorer leur gestion au quotidien. Parce que les erreurs de gestion coûtent cher... Parce que les entreprises les plus performantes sont celles qui gèrent leurs employés de façon éclairée... Soyez-y! 
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Conférence plénière - De 10 h 05 à 11 h 05
Gestion de conflits entre employés
Par Daniel Lapensée, CRHA, président, COSE
Un conflit interpersonnel en milieu de travail... Voilà une situation dérangeante pour un gestionnaire, qui est parfois confronté à ses limites personnelles. Devant ce conflit qui perturbe le climat de travail de toute l’équipe, des personnes en appellent au gestionnaire en tant que juge ou arbitre. Bref, les conséquences négatives se multiplient. Cette conférence vous permettra d’enclencher un processus de solution efficace, en responsabilisant les employés touchés et concernés par le conflit.
Objectifs d’apprentissage
- Comprendre l’importance d’intervenir dans les conflits, malgré les pièges qu’ils présentent.
- Intervenir comme médiateur pour générer des solutions.
Conférence plénière - De 11 h 20 à 12 h 20
La clé pour embaucher les talents!
Par Marie-Hélène Daigle, CRHA, associée, eSolutions, et consultante en psychologie organisationnelle, SPB
Votre candidat étoile vous a été chaleureusement recommandé par un collègue. Il vous en a mis plein la vue en entrevue! Vous vous empressez de lui faire une offre qu’il ne peut refuser. Il se joint à votre équipe, mais une fois la lune de miel terminée, il part ou, pire encore, il demeure indifférent au sein de votre entreprise, sans livrer les résultats que vous escomptiez.
Objectifs d'apprentissage
- Comprendre les nouvelles réalités du marché de l’emploi et leur impact sur la recherche des candidats et l’engagement des employés.
- Se questionner sur son rôle comme gestionnaire/dirigeant dans le processus d’embauche et d’intégration.
- Connaître les coûts d’une mauvaise embauche.
- Se familiariser avec les meilleurs outils pour identifier et embaucher les meilleurs.
- Comprendre pourquoi le potentiel d’engagement et d’intégration du nouvel employé est crucial dans la rétention des talents.
Conférences simultanées
C1 – Remédier à la négligence et gérer l’incompétence
Par Pierrick Bazinet, CRHA, avocat en droit du travail, Loranger Marcoux
Comment « gérer » l’incompétence et comment faire pour y remédier? C’est ce que cette conférence se propose de vous démontrer. Le conférencier fera un tour d’horizon des différentes mesures à mettre en place pour composer avec les problèmes d’incompétence. Il vous expliquera ainsi les procédures à suivre par l’employeur avant que celui-ci prenne la décision de mettre fin à l’emploi d’un salarié pour incompétence.
Objectifs d’apprentissage
- Pouvoir distinguer l’incompétence de la négligence volontaire.
- Mettre en place un processus de gestion préalable au congédiement pour incompétence.
C2 – Développer vos employés pour conserver vos talents
Par Pierre Joron, CRHA, Vice-président principal Stratégie et services-conseils, CFC Dolmen
Investir dans le développement des employés, c’est créer une condition favorable à l’utilisation optimale du talent et à sa pérennisation pour une performance d’entreprise durable. Ce n’est pas tant la quantité d’efforts consentis par l’organisation que la qualité des moyens de développement qu’il faut considérer. Dans une telle perspective, le développement du talent est à la portée de toutes les entreprises. Les nouvelles générations d’employés seront de plus en plus exigeantes quant à leur développement, saurez-vous y répondre et avec quels moyens?
Objectifs d’apprentissage
- Mieux connaître les divers leviers du développement du talent.
- Comprendre les liens entre le développement du talent et la rétention du personnel.
- Savoir comment investir de manière optimale malgré des moyens parfois restreints et obtenir des effets durables sur la performance des personnes et de l’entreprise.
D1 – Pas de crédibilité, pas d’influence... Pas d’influence, pas de leadership
Par René Desharnais, CRIA, fondateur et président-directeur général, Réseau DOF inc.
Connaissez-vous un seul leader non crédible? Certainement pas! Car, pour atteindre l’excellence, les compétences, le travail acharné et la persévérance ne suffisent pas; au-delà de la gestion intuitive, il est impératif de comprendre ce qu’est la crédibilité. La crédibilité n’est pas innée et ne vient pas automatiquement avec l’expérience, les diplômes ou le statut hiérarchique. Et elle n’est pas seulement affaire de bonne réputation. Elle est pourtant vitale, car elle permet d’exercer un leadership inspirant, susceptible d’inciter les autres au dépassement. Déjà donnée à plus de 25 000 personnes au Québec, au Canada anglais et en Roumanie, cette conférence exceptionnelle vous interpellera par son originalité, son utilité et son applicabilité universelle.
Objectifs d’apprentissage
- Connaître les caractéristiques, les multiples applications et le mode d’emploi de la crédibilité.
- Savoir comment développer, entretenir, voire regagner sa crédibilité.
- Savoir comment réagir aux attaques de ceux qui tentent de miner sa crédibilité.
D2 – De l’embauche à la fin de l’emploi : que devez-vous savoir?
Par Rhéaume Perreault, CRIA, avocat, Heenan Blaikie SRL
La gestion du personnel est de plus en plus complexe et le développement des réseaux sociaux ne fait qu’accentuer cette complexité. Chaque étape inhérente à une relation d’emploi, de l’embauche à la fin d’emploi, doit être maîtrisée par le gestionnaire, car toute erreur peut s’avérer coûteuse en temps et en argent. Il est donc primordial qu’il soit en mesure d’éviter certains pièges inhérents aux ressources humaines. Doit-on accorder un accommodement à un candidat dans le cadre du processus de recrutement? Quelles informations peut-on obtenir dans le cadre du recrutement? Quels sont les avantages d’un contrat de travail à durée déterminée? Comment peut-on mettre fin à l’emploi d’un salarié? Quel est l’impact des réseaux sociaux sur les ressources humaines? Toutes ces questions et plusieurs autres seront discutées dans le cadre de cette conférence.
Objectifs d’apprentissage
- Connaître et maîtriser chaque étape de la relation d’emploi.
- Savoir comment éviter les pièges inhérents à la gestion du personnel.
Les frais d’inscription doivent être acquittés avant l’activité. Ils incluent les conférences et ateliers, la documentation, le repas et la pause-café. Vous recevrez une confirmation d’inscription dans les trois jours suivant la réception de votre formulaire.
La période d'inscirption en ligne est maintenant terminée. Nous accepterons cependant les inscriptions sur place le matin même.
| Frais d'inscription | |
| Tarif courant | 450 $ |
| Tarif de groupe** | 400 $ |
| Tarif partenaire* | 360 $ |
*Tarif partenaire, vous devez être membre d'un ordre professionnel ou d'une association qui a conclu une entente avec l'Ordre des conseillers en ressources humaines agréés. De plus, bien que le programme Grand Public ne leur soit pas destiné, le tarif partenaire sera également consenti aux membres de l'Ordre qui désirent s'inscrire à cet événement.
** Tarif réservé au groupe de 3 personnes ou plus provenant de la même entreprise. Inscription par formulaire à nous retourner par télécopie ou par courriel.
Politique d'annulation et de substitution
Accès à l'hôtel Hyatt Regency et stationnement
Pour plus d'informations, contactez les responsables à l'Ordre, au 514 879-1636
| Inscriptions Corinne Pagé, poste 227 inscriptions@portailrh.org |
Organisation logistique Mélissa Bolduc, poste 210 m.bolduc@portailrh.org |
Conférences Virginie Maheux, CRHA, poste 207 v.maheux@portailrh.org |
Même si ce colloque s’adresse plus spécifiquement aux gestionnaires, superviseurs et chefs d’entreprise, il est admissible au programme de formation continue de l’Ordre des conseillers en ressources humaines agréés; les CRHA/CRIA qui participent à ce colloque pourront accumuler 5 heures à leur dossier de formation.
